Dalam ajang yang sama, TTL memperoleh penghargaan Port/Terminal of the Year – South East Asia 2026. Dua penghargaan tersebut mencerminkan pengakuan terhadap perusahaan dan kepemimpinan dalam mendorong pengembangan terminal petikemas.

Di bawah transformasi operasional perusahaan, TTL memperkuat integrasi terminal, digitalisasi layanan, peningkatan produktivitas, serta penerapan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas pelayanan.

Hingga Agustus 2026, arus petikemas TTL Group mencapai 2.027.914 TEUs, meningkat 12,38 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Arus petikemas internasional bahkan tumbuh 78,69 persen menjadi 389.682 TEUs.

David menyebut capaian perusahaan tidak terlepas dari kontribusi seluruh tim dan dukungan pemangku kepentingan.

“Penghargaan ini merupakan apresiasi sekaligus motivasi luar biasa bagi kami untuk terus meningkatkan daya saing di tingkat global,” ujarnya.

TTL juga melanjutkan pengembangan terminal berbasis teknologi dan keberlanjutan lingkungan melalui digitalisasi, elektrifikasi peralatan, serta peningkatan layanan yang berorientasi pada pelanggan.

Bagi David, penghargaan internasional tersebut menjadi motivasi untuk terus memperbaiki kinerja dan memperkuat kontribusi TTL terhadap industri logistik Indonesia.***

Fasilitas WiFi yang telah beroperasi sejak peluncurannya tersebut dihadirkan guna mendukung kelancaran aktivitas transaksi masyarakat, sekaligus memberikan kemudahan bagi pedagang dan pembeli dalam memanfaatkan layanan pembayaran nontunai.

Inisiatif ini menjadi bagian dari upaya BRI dalam memperkuat ekosistem ekonomi digital di pasar tradisional, yang selama ini memiliki peran strategis sebagai salah satu pusat aktivitas perekonomian masyarakat.

Regional CEO BRI Surabaya, **Reza Syahrizal Setiaputra**, menyampaikan bahwa dukungan terhadap digitalisasi Pasar Keputran merupakan wujud nyata kehadiran BRI dalam memberikan solusi keuangan yang relevan dengan kebutuhan masyarakat.

*"BRI ingin memastikan bahwa kemajuan teknologi dan digitalisasi layanan keuangan dapat dirasakan oleh seluruh lapisan masyarakat, termasuk pedagang di pasar tradisional. Melalui fasilitas WiFi yang kami hadirkan di Pasar Keputran, kami berharap transaksi menggunakan QRIS BRI dapat berlangsung semakin mudah, cepat, dan nyaman, baik bagi pedagang maupun pembeli,"* ujar Reza.

Menurutnya, kehadiran BRI di lingkungan pasar tradisional tidak hanya berfokus pada peningkatan transaksi digital, tetapi juga menjadi bagian dari upaya memperluas inklusi dan literasi keuangan di kalangan pelaku UMKM.

Melalui pemanfaatan QRIS, para pedagang dapat semakin mengenal berbagai manfaat transaksi nontunai, mulai dari kemudahan menerima pembayaran hingga pencatatan transaksi usaha yang lebih praktis.

Lebih jauh, inisiatif ini sekaligus mengaktualisasikan semangat **“BRI Satu Bank untuk Semua”**, yang mencerminkan komitmen BRI untuk menghadirkan layanan perbankan yang inklusif dan dapat diakses oleh berbagai lapisan masyarakat.

*"Pasar tradisional merupakan salah satu penggerak utama ekonomi kerakyatan. Karena itu, BRI ingin hadir bukan hanya sebagai penyedia layanan perbankan, tetapi juga sebagai mitra yang mendukung pertumbuhan usaha masyarakat. Semangat BRI Satu Bank untuk Semua kami wujudkan dengan menghadirkan kemudahan transaksi sekaligus mendorong peningkatan literasi keuangan bagi para pelaku UMKM,"* tambah Reza.

Penyediaan fasilitas WiFi di Pasar Keputran juga diharapkan dapat memperkuat kebiasaan bertransaksi secara digital di lingkungan pasar, sehingga mendukung terciptanya ekosistem perdagangan yang semakin modern, efisien, dan inklusif.

Melalui langkah tersebut, BRI Regional Office Surabaya terus berupaya memperluas perannya dalam mendukung pemberdayaan UMKM serta mempercepat adopsi layanan keuangan digital di tengah masyarakat.

Ke depan, BRI berkomitmen untuk terus menghadirkan berbagai solusi dan inovasi yang mendukung perkembangan usaha masyarakat serta memperkuat kontribusinya terhadap pertumbuhan ekonomi kerakyatan secara berkelanjutan.

Bagi TTL, merger bukan sekadar perubahan struktur organisasi. Integrasi tersebut menjadi momentum untuk membangun cara kerja yang lebih terintegrasi dan memperkuat standardisasi pelayanan.

Berbagai improvement dilakukan mulai dari proses operasional, produktivitas peralatan, pelayanan kapal hingga digitalisasi.

Perubahan tersebut juga diarahkan untuk meningkatkan pengalaman pengguna jasa melalui pelayanan yang lebih cepat, efektif dan efisien.

Direktur Utama PT Terminal Teluk Lamong David Pandapotan Sirait mengatakan, perjalanan lima tahun tersebut menjadi proses membangun fondasi operasional yang semakin kuat.

“Kami tidak hanya tumbuh dari sisi volume, tetapi juga terus membangun fondasi operasional yang semakin terintegrasi, produktif, dan berorientasi kepada pelanggan,” ujar David.

Transformasi tersebut terlihat dari berbagai inovasi yang diterapkan TTL.

Pada pelayanan kapal, perusahaan berhasil memangkas rata-rata waktu tunggu dari 6,67 jam menjadi 1,83 jam.

Di sisi layanan darat, TTL menerapkan Terminal Booking System sejak 2025 untuk mengatur kedatangan truk sekaligus mengendalikan Truck Round Time.

Sementara pada 2026, TTL mengimplementasikan EAZI untuk mempercepat pelayanan kapal di area labuh.

Transformasi juga semakin diperkuat setelah TTL mengelola tiga terminal peti kemas, yakni TPK Teluk Lamong, TPK Nilam, dan TPK Berlian.

“Transformasi bagi kami bukan satu proyek besar yang berdiri sendiri, tetapi rangkaian continuous improvement,” kata David.

TTL akan melanjutkan proses tersebut melalui penguatan integrasi, digitalisasi, produktivitas, dan inovasi operasional.***

Apresiasi tersebut disampaikan dalam kegiatan evaluasi bersama yang digelar pada Kamis (1/10/2026) dengan melibatkan sejumlah pemangku kepentingan kepelabuhanan.

Agustinus menilai kolaborasi dan evaluasi berkelanjutan diperlukan untuk menjaga peningkatan kualitas pelayanan kapal bagi pengguna jasa.

“Implementasi EAZI telah memberikan pengaruh yang signifikan dalam meningkatkan layanan kapal. Kolaborasi seluruh stakeholder menjadi kunci untuk terus menghadirkan pelayanan yang semakin baik bagi pengguna jasa,” ujar Agustinus.

Penerapan Zona EAZI di TPK Nilam selama 23 April–31 Agustus 2026 mencatat 176 kapal dengan rata-rata waktu STS 2 jam 53 menit.

Sementara itu, uji coba di TPK Berlian pada 4–31 Agustus 2026 mencatat 16 kapal dengan rata-rata waktu STS 2 jam 24 menit.

TTL akan terus memperkuat koordinasi, integrasi perencanaan tambat, dan pemantauan real time untuk mendukung pelayanan kapal yang semakin efisien di Tanjung Perak.***

Selain dihadiri CEO BRI Region 12 Surabaya Reza Syahrizal Setiaputra dan sejumlah pimpinan cabang BRI, HPN 2026 juga dihadiri Alexander Dippo Paris Y.S. (Direktur Commercial Banking BRI), Astera Primanto Bhakti (Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan RI), Agung Yulianta (Direktur Pengelolaan Kas Negara Direktorat Jenderal Perbendahaan Kementerian Keuangan RI), Mochamad Choliq (EVP Institutional Business 1 Group BRI). 

Reza Syahrizal Setiaputra, bersama sejumlah pimpinan cabang BRI serta jajaran manajemen hadir di sejumlah titik layanan untuk melihat secara langsung dan menyapa para nasabah setia yang sedang menikmati berbagai layanan BRI. 

Kegiatan tersebut diisi dengan interaksi langsung bersama nasabah, mulai dari berbincang mengenai pengalaman layanan hingga menyampaikan apresiasi melalui pemberian berbagai bingkisan.

Regional CEO BRI Region 12 Surabaya, Reza Syahrizal Setiaputra mengatakan HPN menjadi momentum sangat penting bagi manajemen untuk melihat langsung kebutuhan nasabah sekaligus memperkuat hubungan yang telah terbangun baik selama ini.

“Bagi kami, Hari Pelanggan Nasional bukan sekadar seremoni, tetapi menjadi momen untuk hadir lebih dekat dengan nasabah, mendengarkan kebutuhan dan masukan, sekaligus menyampaikan terima kasih atas kepercayaan yang diberikan kepada BRI,” ujar Reza, Jumat (4/9).

Menurut dia, pertemuan langsung dengan nasabah memberikan masukan penting bagi BRI dalam meningkatkan kualitas pelayanan. Sapaan, perhatian, dan kesediaan mendengarkan dinilai menjadi bagian penting dalam membangun pengalaman perbankan yang lebih baik.

“Bagi BRI memberikan pelayanan terbaik bagi para nasabah adalah prioritas utama. Sebab para nasabah telah memberikan kepercayaan pada BRI untuk pengelolaan keuangan baik melalui tabungan seperti Simpedes, Britama, Britama Valas, Deposito maupun lainnya,” tambah dia. 

Di Hari Pelanggan Nasional (HPN) 2026 ini, pihaknya memberikan kado Istimewa buat para nasabah. Tidak sekedar menyapa, jajaran manajemen BRI Region 12 Surabaya juga memberikan aneka gift kepada nasabah sebagai bentuk apresiasi atas kepercayaan dan loyalitas yang telah diberikan kepada BRI. 

Bagi BRI Region 12 Surabaya,  peningkatan pelayanan dan apresiasi kepada para nasabah menjadi sangat penting terutama disaat merayakan HPN 2026. Sebab kepercayaan yang dibangun bertahun-tahun merupakan bagian penting dari perjalanan BRI dalam melayani masyarakat.

Sebab itu, menurut Reza, kedekatan dengan nasabah akan terus dibangun tidak hanya pada momentum Hari Pelanggan Nasional, tetapi menjadi bagian dari keseharian insan BRI dalam memberikan pelayanan.

“Kami berharap setiap nasabah BRI bisa merasakan bahwa mereka bukan sekadar menikmati pelayanan yang prima, tetapi merupakan bagian dari keluarga besar BRI. Kami akan terus berupaya memberikan layanan yang mudah, cepat, aman, dan nyaman,” ungkapnya..

Reza menambahkan, peran BRI dalam dunia usaha juga sudah dirasakan manfaatnya oleh para pelaku usaha terutama UMKM. BRI tidak hanya memberikan pelayanan perbankan, namun juga memberikan pendampingan dan pembinaan usaha sehingga banyak UMKM yang terbantu dan bisa berkembang dan naik level. Bahkan banyak yang sukses produknya menembus pasa ekspor. 

Melalui semangat Hari Pelanggan Nasional 2026, BRI Region 12 Surabaya berkomitmen untuk terus menempatkan nasabah sebagai bagian penting dalam setiap langkah transformasi dan peningkatan kualitas layanan. 

“Kehadiran manajemen secara langsung di tengah nasabah menjadi penting. Sebab membangun hubungan yang kuat dengan nasabah dimulai dari kemauan untuk hadir, mendengar, dan melayani dengan tulus,” tutup Reza.

Hal tersebut adalah bagian drai upaya Kampus ITS Surabaya untuk menyebarkan dan memperluas kebermanfaatan melalui kolaborasi dengan berbagai pihak.

Bupati Kabupaten TTU, Yosep Falentinus Delasalle Kebo, menyampaikan bahwa Timor Tengah Utara sebagai salah satu daerah di Provinsi Nusa Tenggara Timur masih memiliki berbagai isu daerah maupun nasional.

Melihat hal tersebut, pihak pemerintah tidak ingin ceroboh dan mengharapkan adanya kerja sama maupun pendampingan dari berbagai pihak, termasuk dari ITS sebagai perguruan tinggi dengan kapasitas yang unggul.

Beberapa permasalahan yang disinggung dan menjadi perhatian utama yakni mengenai pengelolaan sampah hingga pengelolaan lumpur tinja. Hal tersebut menuntut mereka dalam melepas isolasi dan membuat komunikasi yang lebih terbuka kepada pihak pemerintah pusat juga perguruan tinggi.

&ldquoHarapannya dari sini akan terbentuk kolaborasi nyata dalam membantu membangun daerah,&rdquo ujarnya.

Sementara itu, Rektor ITS Prof. Ir. Bambang Pramujati, menyampaikan rasa terima kasihnya atas kepercayaan yang diberikan kepada kampus ITS Surabaya untuk terlibat memberikan kontribusi untuk Kabupaten TTU, Nusa Tenggara Timur.

Melalui kunjungan ini, Prof BP sapaan akrab Rektor ITS Surabaya ini juga berharap agar dapat mencari tahu tentang berbagai potensi dari masing-masing pihak yang dapat segera dikolaborasikan dan dikembangkan bersama.

Pada sesi diskusi, pihak ITS menghadirkan para pakar yang memaparkan berbagai riset dan pengalaman yang dapat diimplementasikan dalam membantu pembangunan di TTU.

Diskusi tersebut melibatkan dosen dan dekan dari Fakultas Teknik Sipil dan Kebumian FTSPK ITS, Direktur Direktorat Riset dan Pengabdian kepada Masyarakat DRPM ITS, hingga Wakil Rektor IV ITS Bidang Riset, Inovasi, Kerjasama, dan Kealumnian.

Momentum ini menjadi langkah nyata ITS dalam mendukung Sustainable Development Goals SDGs poin ke-10 mengenai Berkurangnya Kesenjangan, poin ke-11 mengenai Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan, serta poin ke-17 mengenai Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.

Rektor ITS Surabaya juga berharap agar kolaborasi pertama antara ITS dengan TTU ini dapat menjadi pintu pembuka ke berbagai kolaborasi jangka panjang lainnya.

Turut hadir dalam kegiatan tersebut Wakil Gubernur Jawa Timur Emil Elestianto Dardak, Bupati Bondowoso Abdul Hamid Wahid.

Senada dengan Wapres Gibran, Gubernur Khofifah juga mengapresiasi semangat nasabah maupun pendamping Mekaar. Pasalnya, program ini ditambah dengan partisipasi masyarakat memberikan dampak positif bagi pertumbuhan ekonomi.

Jadi nasabah PNM ada 15,8 juta di seluruh Indonesia. Itu termasuk 2,4 juta di Jawa Timur dan lebih dari 75.000 nasabah di Bondowoso yang bergabung ke 5.052 kelompok, ujar Gubernur Khofifah.

Dan seperti yang kita lihat hari ini, ini keren sekali. Bagaimana para ibu rumah tangga yang awalnya mungkin tidak punya penghasilan sendiri sekarang bisa menjadi pelaku UMKM yang semakin naik kelas seiring program berjalan, imbuhnya.

Hal ini, sebut mantan Mensos RI tersebut, dapat terjadi bukan hanya karena modal atau pinjaman yang diberikan. Namun juga kegigihan dan keberanian untuk terus tumbuh dan berkembang.

Di Bondowoso sektor yang besar adalah pertanian. Dan Alhamdulillah sudah banyak kita lihat bagaimana nasabah Mekaar bisa memanfaatkan basis digital dan menembus pasar yang lebih luas. Insya Allah, pelan-pelan ini bisa berdampak pada target kita menurunkan angka kemiskinan ekstrem hingga zero pada September 2025, pungkasnya.

Sementara itu, Wapres Gibran memuji Non-Performing Loan NPL rendah di Jawa Timur. Di Bondowoso sendiri NPL nasabah MEKAAR 0,8 persen. Yang berarti, kasus kredit macet termasuk rendah dan bahkan hampir tidak ada.

Itu artinya, keuangan ibu-ibu tertib. Tapi saya pesan cashflow antara keuangan rumah tangga dan bisnis tetap harus dipisahkan. Nanti akan saya lihat produk apa saja yang jadi unggulan di Bondowoso yang dibuat ibu-ibu. Kita doakan supaya usahanya naik kelas, platformnya naik, nambah karyawan, dan peningkatan ekonomi di keluarga, ujarnya.

Wapres Gibran juga berpesan agar peserta Mekaar memaksimalkan penggunaan smartphone. Sehingga, mereka dapat memperluas market agar usahanya tidak berhenti di Bondowoso saja tapi juga di nasional.

Kepada pendamping, dirinya meminta untuk selalu memberikan pendampingan yang baik secara kontinyu. Sedangkan kepada para kepala daerah, ia menghimbau agar setiap acara pemerintahan dapat memanfaatkan produk-produk UMKM dari Mekaar.

Mohon bersabar menghadapi ibu-ibu ini. Pokoknya saling menguatkan, saling memberikan semangat, kita prioritaskan agar nasabah usahanya bisa berkembang. Terima kasih sekali. Tetap semangat. Kita doakan yang ada di sini sehat semua, harap Wapres Gibran.

Tahun Baru Islam, umat Muslim bisa mengamalkan beberapa ibadah seperti membaca doa akhir dan awal tahun, puasa sunnah, memperbanyak zikir, membaca Alquran, melakukan salat sunnah, bersedekah hingga memohon ampunan.

Sementara, bagi masyarakat Jawa, momen tersebut dikenal dengan 1 Suro. Kepercayaan terkait momen sakral ini adalah bagian dari tradisi leluhur mereka. Ada ritual adat dan menghindari pantangan yang dipercayainya. 

Momen libur ini secara otomatis menghadirkan long weekend selama tiga hari berturut-turut, dimulai Jumat hingga Minggu 27-29/6/2025. Berdasarkan Surat Keputusan Bersama SKB Tiga Menteri, Senin 30/6/2025 tetap merupakan hari kerja seperti biasa, dan tidak ada kebijakan cuti bersama yang berlaku secara nasional untuk tanggal tersebut.

Ketua Asosiasi Pengusaha Muda Tembakau Madura

Di ujung timur Pulau Garam, di antara kepulan asap tembakau dan debu jalanan Madura, berdiri sosok yang tak hanya bicara soal laba, tapi juga tentang harga diri: Haji Her. Di mata sebagian orang, ia mungkin sekadar pengusaha sukses. Tapi bagi ribuan petani dan pemuda Madura, ia adalah mercusuar di tengah kabut ketidakpastian ekonomi.

Haji Her tidak lahir dari menara gading. Ia tumbuh dari kerasnya hidup, dari pasar-pasar rakyat, dari peluh para petani yang menggantungkan harapan pada selembar daun tembakau. Ia tahu betul bahwa bagi orang Madura, tanah bukan sekadar tempat berpijak, tapi identitas. Dan di situlah ia menanam bukan hanya tembakau, melainkan perubahan.

Ketika banyak pelaku bisnis sibuk mencari margin, Haji Her justru mencari makna. Di saat petani mengeluh harga anjlok, atau merasa ditindas permainan tengkulak, ia hadir bukan sekadar memberi motivasi, tapi solusi nyata. Lewat langkah konkret&mdashmendirikan Paguyuban Pelopor Petani dan Pedagang Tembakau se-Madura P4TM, menemui pabrik-pabrik rokok, dan memediasi harga&mdashia menjadi jembatan antara desa dan industri, antara suara kecil dan kebijakan besar.

Ia tidak datang membawa janji manis, tapi kerja nyata. Ia menolak cara pandang lama yang memposisikan petani sebagai objek penderita. Baginya, petani harus berdiri sejajar, bukan berjongkok meminta belas kasihan. Mereka harus diajak berdiskusi, diberi ruang negosiasi, dan dihargai bukan karena belas rasa, tapi karena kontribusi mereka terhadap ekonomi bangsa.

Namun Haji Her tak hanya bicara soal masa kini. Ia menatap masa depan, dan di sanalah ia menemukan kekuatan lain: pemuda. Di tengah gelombang urbanisasi dan pesimisme anak muda terhadap tanah kelahirannya, Haji Her tampil sebagai suara yang menyemangati: bahwa pulang bukan kekalahan, dan membangun desa bukan kemunduran.

Ia aktif mengajak generasi muda untuk terjun ke dunia wirausaha, pertanian modern, dan manajemen komunitas. Ia paham, bonus demografi hanya akan jadi angka sia-sia jika anak muda tak diberi alat, kesempatan, dan teladan. Maka ia pun membuka jalan&mdashdengan pelatihan, mentoring, bahkan bantuan modal usaha. Pemuda baginya bukan penonton sejarah, tapi penulis bab-bab baru bagi Madura.

Di tangan Haji Her, bisnis bukan hanya soal hitungan kertas, tapi pergerakan nilai. Ia menjadikan keuntungan sebagai alat, bukan tujuan semata. Ia tak ragu mendonasikan ratusan juta untuk kemanusiaan, termasuk bagi rakyat Palestina. Tapi lebih dari itu, ia menanam investasi paling bernilai: kepercayaan dari masyarakatnya sendiri.

Kisah Haji Her adalah antitesis dari narasi pembangunan elitis. Ia membuktikan bahwa dari sebuah pulau kecil, dari ladang-ladang tembakau yang panas dan berdebu, bisa tumbuh kekuatan besar&mdashjika dijalankan dengan visi, keberpihakan, dan keberanian. Ia menunjukkan bahwa yang dibutuhkan negeri ini bukan sekadar investor besar atau teknologi tinggi, tapi hati yang berpihak dan kaki yang menapak tanah.

Madura mungkin tidak ramai diberitakan. Tapi dari sanalah, lewat figur seperti Haji Her, kita diajak memahami makna kemajuan yang sebenarnya: bukan sekadar pertumbuhan ekonomi, tapi tumbuhnya rasa memiliki, harga diri, dan harapan bersama. Dan dari Madura pula, suara Haji Her menggema: bahwa membela rakyat bukan tugas negara saja&mdashitu juga tugas kita semua yang mampu dan peduli.

Lilik mengatakan, ia sebagai wakil rakyat dan seorang ibu, menyambut baik kebijakan Pemerintah Kota Surabaya yang mengatur pembatasan aktivitas anak-anak di luar rumah pada malam hari.

Aturan itu bagus untuk menekan potensi pengaruh buruk pada anak. Dalam aturan itu aktifitas anak di luar rumah dibatasi mulai pukul 22.00 - 04.00 WIB.

Ini adalah bentuk kepedulian bersama terhadap tumbuh kembang generasi muda yang harus kita jaga, baik secara fisik, mental, maupun moral, kata Lilik, Ahad 22/6/2025.

Namun, Ketua Fraksi PKS DPRD Jatim ini memberi beberapa catatan penting agar kebijakan jam malam anak ini benar-benar berpihak pada masa depan anak-anak kita.

Catatan pertama adalah, perlu sosialisasi humanis dan edukatif. Menurutnya, masyarakat, terutama orang tua, perlu diajak memahami urgensi kebijakan ini. Bukan dengan pendekatan represif, tapi melalui edukasi yang menyentuh kesadaran.

Catatan kedua, pentingnya fasilitas alternatif siang hari. Jika malam dibatasi, maka pemerintah perlu memastikan adanya ruang-ruang publik yang sehat dan aman bagi anak-anak untuk beraktivitas di siang hari. Misalnya: taman edukatif, rumah belajar RW, atau sanggar kreativitas anak.

Catatan ketiga, pemberdayaan peran keluarga dan lingkungan. Lilik menilai, jam malam bukan hanya soal jam, tapi tentang pola asuh dan ekosistem sosial. Karena itu, pemerintah perlu menggandeng tokoh masyarakat, RT/RW, hingga komunitas ibu-ibu untuk membangun ekosistem pengawasan yang penuh kasih dan tidak diskriminatif.

Catatan keempat, tetap perhatikan anak-anak pekerja dan anak jalanan. Ia mengingatkan, tidak semua anak bisa pulang cepat karena kondisi sosial-ekonomi. Maka, pendekatan kebijakan harus tetap inklusif dan melibatkan Dinas Sosial agar tidak ada anak yang malah terpinggirkan oleh regulasi ini.

Saya sangat mendukung upaya menjaga anak-anak kita dari potensi bahaya di malam hari, tapi kebijakan ini harus diikuti dengan komitmen untuk membangun Surabaya yang lebih ramah anak. Kita lindungi bukan hanya dari luar, tapi juga kita bangun dari dalam lewat cinta, pendidikan, dan keadilan sosial, tegasnya.

lilik mengungkapkan, ia telah menanyakan sejumlah konstituennya tentang aturan pembatasan aktifitas anak di luar rumah pada malam hari. Semuanya mendukung , tidak ada yang menolak.

Artinya masyarakat menilai ini kebijakkan yang pas untuk saat ini untuk menghindarkan anak-anak dari bahaya keluar malam yang tidak jelas, dan pengaruh buruk yang sulit diawasi oleh orang tua.

Menurut saya sanksinya sudah tepat, berbasis kasih sayang, edukasi, dan tanggung jawab bersama antara orangtua dan lingkungan. Karena itu tidak perlu penanganan berbasis sekolah barak seperti di Jawa Barat, pungkas putri tentara ini.